Empresas de Familia

En la actualidad cobra importancia en las empresas de familia la intervención del psicólogo que con una amplia mirada sobre los vínculos y los conflictos que se originan puede asesorar en la búsqueda de alternativas para el desarrollo de la tarea.

Para comprender la problemática existente, es necesaria una visión clara de la empresa por dentro, su historia y la etapa por la que atraviesa; los desafíos que debe enfrentar y su dinámica de resolución.

Para el fundador o quien haya heredado la empresa, es fundamental el crecimiento y prolongación en el tiempo de la misma y consecuentemente que se constituya en un legado para su descendencia.

No obstante, la incorporación familiar con distintas formas de pensar, de intereses y capacidades pueden interferir en esos proyectos y contradecir modalidades instituidas.

Para lograr una exitosa gestión en empresas familiares hay que desarrollar una estrategia de comunicación clara, con una distribución de roles, derechos y responsabilidades de los fundadores, los líderes, los miembros de la familia y los integrantes que no pertenecen a ella. Los liderazgos fuertes deben ser aceptados por el conjunto y estimular un espíritu emprendedor compartido.

Así como en una familia se perciben conflictos con respecto al ejercicio del poder, de los roles, competencias, rivalidad, celos, preferencias, alianzas, violencia etc., en una empresa de familia se reproducen las modalidades de esa trama familiar que no son concientes para el grupo y constituyen un obstáculo para el normal desenvolvimiento de la tarea, limitando la posibilidad de desarrollo.

Para quien ejerce la dirección de la empresa, a veces es difícil aceptar el paso del tiempo, ideas y alternativas actuales para nuevas crisis y métodos de capacitación necesarios para adaptarse a situaciones diversas. La tarea de tejer una red de vínculos diferente posibilita las bases para una proyección exitosa y continuada.